Повышение эффективности взаимодействия внутри команды
Формирование навыков командной работы для достижения конкретного результата
Тренинги могут стать частью корпоративного обучения, стратегических сессий, конференций.
Как проходят тренинги?
После каждого этапа анализируются командные процессы и факторы, приведшие к успеху или неудаче
Победа возможна только при эффективном взаимодействии всей команды
Задача — преодолеть препятствия между пунктами А и Б, следуя определенным правилам
С каждой командой работает тренер
Участники формируют команды по 8–10 человек
Не требуют специальной физической подготовки
Секрет команды
Этот тренинг основан на использовании игровой валюты – рублей, которые определяют стартовый капитал команд и итоговый результат. Победа означает увеличение капитала, поражение – его потерю.
Формат:
Количество участников: 8–200 человек.
Продолжительность: 2,5–3 часа.
Место проведения: на свежем воздухе или в помещении.
Цель тренинга – увеличить общий стартовый капитал всех участников.
Как проходит тренинг?
Каждая команда получает начальный капитал – по 1 рублю на каждого участника. Например, команда из 10 человек начинает с 10 рублей.
Для увеличения капитала команды выполняют активные задания.
Участие в задании требует взноса – 3 игровых рубля.
Если задание выполнено на базовом уровне, команда возвращает вложенные рубли.
При повышении сложности выполнения можно получить дополнительную прибыль – от 1 до 3 рублей.
В случае неудачи взнос не возвращается.
Финал тренинга По итогам тренинга команды подсчитывают оставшиеся игровые рубли и оценивают свою эффективность. Победители анализируют свой успех и формулируют «Секрет команды», который фиксируется в специальном бланке. В финале все участники делятся своими выводами и обсуждают ключевые стратегии взаимодействия.
Этот тренинг моделирует бизнес-процессы, где все результаты измеряются в числовых показателях. Именно баллы определяют успех или неудачу команды.
Формат:
Количество участников: 8–160 человек.
Продолжительность: 4 часа.
Место проведения: на свежем воздухе или в большом спортивном зале.
Цель тренинга – совместными усилиями всех команд за ограниченное время заработать заданное количество баллов (в среднем 1000 баллов на команду).
Как проходит тренинг?
Команды выполняют активные командные задания, имеющие ограничения по времени, числу попыток и стоимости.
У каждой задачи есть базовая стоимость, которую можно увеличить, выбрав усложненный вариант выполнения.
По итогам выполнения задания команда анализирует свои действия, выявляет сильные стороны и зоны развития и фиксирует выводы в отчете.
Перед каждой новой задачей команда выбирает нового лидера, который отвечает за выбор задания, мотивацию команды и отчетность.
Результаты всех команд фиксируются в общей таблице, где участники в реальном времени могут отслеживать динамику общего итога и корректировать свои действия.
Финал тренинга В этом тренинге команды могут как достичь победы, так и потерпеть поражение. На финальном этапе участники совместно с тренерами анализируют результаты и формируют хартии намерений, отражающие ключевые выводы и направления дальнейшего развития компании.
Этот тренинг – мощный инструмент командообразования, который демонстрирует, что невозможное становится возможным. Он помогает команде осознать текущие процессы, скорректировать взаимодействие и выйти на новый уровень эффективности.
Формат:
Количество участников: 8–80 человек
Продолжительность: 8–9 часов
Место проведения: на свежем воздухе
Ключевая особенность тренинга – отсутствие единой финальной цели. Сам процесс участия становится обучением, развитием и осознанием. Для этого команда с тренером проводит постоянный серьезный анализ результатов каждого упражнения.
Как проходит тренинг?
Разминка Участники выполняют 5–6 физических и командных упражнений, знакомясь с тренером, форматом и друг с другом. Завершается этап испытанием «Падение на доверие». Как проходит тренинг?
Низкие упражнения Участники осваивают навыки создания команды и эффективного взаимодействия в ней. За 4 часа участники проходят 4–6 заданий, требующих сплоченности и командной работы Высокое упражнение Испытание проходит на высоте 10–15 метров. Каждый участник выполняет его в альпинистской системе со страховкой. Несмотря на внешнюю индивидуальность задания, оно требует поддержки команды. Финальное испытание – «Стена» Завершающее командное задание становится серьезным вызовом, требующим максимальной концентрации, использования всех ранее приобретенных навыков и общей самоотдачи. Это испытание невозможно выполнить в одиночку – только совместные усилия приводят команду к успеху.
Финал тренинга Программа завершается упражнением «Благодарение» и торжественным вручением дипломов, отмечающих вклад каждого участника в общий результат.