Обучающие бизнес тренинги

Под этим названием объединены тренинги, посвященные теории и практике командного образования.
Мы используем слово «команда» в раздельном значении, подразумевая:

• Образование — процесс получения знаний о команде.
• Образование — процесс построения и развития команды.

Эти тренинги включают большое количество практических заданий, упражнений и бизнес-кейсов.

Цели тренинга:

• Дать участникам знания и инструменты для создания, развития и эффективного управления бизнес-командами.
• Формировать, развивать и тренировать команду участников в процессе самого тренинга.

В эту категорию входят тренинги управления, посвященные теории и практике лидерства и руководства.
Для любого сотрудника, который возглавляет подразделение — от небольшой бригады до крупного завода, от линейного менеджера до руководителя компании — важно быть эффективным, помогать своей команде достигать результатов и развивать подчиненные структуры. Управленческие навыки требуют не только знаний, но и постоянной практики, что делает обучение особенно ценным.

Цели тренинга:

• Развитие навыков оперативного и стратегического управления.
• Формирование компетенций в области принятия управленческих решений.
• Определение сильных сторон, ограничений и резервов в профессиональной деятельности руководителя.
• Укрепление и расширение набора инструментов эффективного управления.

Наставничество — понятие из прошлого. Сегодня в тренде «коучинг», «менторство», «тренерство».
Однако в любой профессии и коллективе, где появляются новые специалисты и действует система передачи знаний от поколения к поколению, без классического наставничества не обойтись. Чаще всего именно самому опытному сотруднику руководство предлагает стать наставником, и тогда возникает множество вопросов:

• Кто такой наставник?
• Какие у него задачи?
• Какими дополнительными знаниями и навыками, помимо профессиональных, он должен владеть, чтобы быть полезным своему подопечному?
• Что, помимо специальных знаний, он передает?
• Какое место наставник занимает в системе организации?
• Какие основные принципы, методы и правила наставничества?

Эта группа тренингов направлена на развитие личной эффективности сотрудников в профессиональной деятельности и повседневной жизни. Основной акцент делается на личностный рост участников, осознание ими своих черт характера, привычек, установок, а также отношения к работе, себе, окружающим людям и миру.

Эти программы полезны для сотрудников всех уровней – от линейного персонала до руководителей.

Чаще всего такие тренинги особенно востребованы в периоды изменений, масштабирования бизнеса, сложных экономических условий и глобальных вызовов, когда на первый план выходит не только что я делаю, но и как и зачем.